Se é uma pessoa que ambiciona liderar com eficácia e inspirar os outros, é suposto ter sólidas competências técnicas. Mas hoje em dia, não é suficiente: na hora de escolher um líder, são as soft skills que permitem a uma organização diferenciar um bom técnico de um grande líder. Conheça as 20 qualidades de liderança mais comuns que, desejavelmente, um profissional à frente de uma organização e equipas deverá ter.
- RESPONSABILIDADE
É importante que os líderes se responsabilizem a si próprios e às suas equipas pelo trabalho de cada um. A propriedade é uma peça-chave da liderança. Alguém da equipa errou? Procure saber o porquê, rever o processo que conduziu ao erro e evitar que ocorra novamente. Corrigir responsavelmente e aprender faz parte da responsabilidade.
- ESCUTA ATIVA
Os líderes recebem frequentemente feedback dos membros da equipa: percebe realmente o que lhe estão a dizer? Entende o que estão a tentar transmitir, mas que não conseguem expressar objetivamente? Aprenda a fazer as perguntas certas para encontrar informações úteis e objetivas que lhe permita resolver questões e ajudar a sua equipa.
- COLABORAÇÃO
“Se quer ir depressa, vá sozinho; se quer ir longe, leve companhia”, diz o provérbio africano. Muitos líderes precisam de colaborar, dentro e para fora das organizações, através de reportes diretos e claros para evitar confusão de responsabilidades. É fundamental encontrar um objetivo comum no fluxo de comunicação das empresas.
- CORAGEM
Os líderes devem assumir sem receios uma atitude de coragem perante variadíssimas situações, nomeadamente na correção de comportamentos ou tomada de decisões impopulares.
- COMUNICAÇÃO
A comunicação num estilo articulado e positivo cria um caminho claro para o resto da equipa, projeto ou reunião.
- EMPATIA
É importante que os líderes compreendam o que as pessoas à sua volta sentem sobre os projetos, decisões, moral, direção e visão da empresa ou equipa.
- FLEXIBILIDADE
Trabalhar com uma equipa de pessoas significa que as tarefas, objetivos e responsabilidades estão em constante ajustamento. Um líder flexível pode ajustar e manter o ADN da equipa num projeto ou durante uma reunião.
- FOCO
Um líder com objetivos claros ajuda as suas equipas a focar-se e a serem eficientes
- MENTALIDADE ABERTA
Ter objetivos claros significa que os meios e processos para os alcançar podem ter de ser melhorados. Os líderes que tem esta mentalidade aberta, saem-se bem. As circunstâncias mudam frequentemente desde que surge um projeto, desafio ou problema. Os líderes devem ter em conta que a tecnologia pode ter evoluído ou que podem ter surgido questões pessoais no seio da equipa. Se conseguirem manter uma mentalidade aberta e estiverem dispostos a crescer e a adaptar-se, podem geralmente manter o projeto no bom caminho, mesmo que seja necessário fazer ajustamentos.
- HUMILDADE
Os grandes líderes admitem os seus erros e levantam os erros de quem os rodeia. Com clareza e em nome da eficácia dos projetos e objetivos comuns. A humildade é essencial quando se lidera uma equipa.
- CRIATIVIDADE
Os líderes devem ser capazes de desenvolver ideias, filtrar as ideias dos outros, resolver problemas e completar muitas outras tarefas que requerem iniciativa, inovação e criatividade.
- PAIXÃO
As equipas são motivadas para atingir um objetivo comum. O líder de uma equipa deve ser apaixonado pelo objetivo, criando unidade entre a sua equipa para trabalhar em conjunto.
- PACIÊNCIA
Erros per se, erros de comunicação e falhas são inevitáveis. É importante que os líderes sejam pacientes e deem orientações com tranquilidade nestes momentos.
- CAPACIDADE DE RESOLVER DE PROBLEMAS
O desenvolvimento de capacidades de resolução de problemas permite às equipas ultrapassar os obstáculos com o mínimo de perturbações. Faça parte da solução em vez de se focar no problema.
- RESILIÊNCIA
Os líderes têm a responsabilidade de melhorar as áreas da empresa ou equipa que têm sob a sua gestão. Isto pode significar a criação de novos processos, a contratação de novas pessoas ou a alteração do status quo.
- RESPEITO
Os grandes líderes tratam as suas pessoas com respeito, ganhando em troca o seu respeito: valorizam o feedback e querem ouvir as opiniões dos seus colegas de equipa.
- TRANSPARÊNCIA
Ser aberto e honesto torna o trabalho mais eficiente e agradável.
- CONFIANÇA
A liderança requer saber delegar tarefas nos membros da equipa. A moral coletiva é fomentada e o respeito mútuo cresce quando os líderes confiam nas suas pessoas e delegam tarefas.
- AUTOCONSCIÊNCIA
Muitas pessoas que ascendem à liderança dentro das suas áreas expressam as competências e conhecimentos necessários para um papel particular no seio de uma organização. Ser autoconsciente significa conhecer-se bem a si próprio, as suas competências e fragilidades, o que lhe permite investir com segurança nas áreas em que têm a perfeita noção de que são competentes. E não há problema em não ser um especialista em todas as matérias relacionadas com a sua área de liderança. É para isso que o líder conta com outros especialistas e uma equipa que é suposto ser bem-sucedida no alcance de objetivos comuns.
- ‘SEDE’ DE CONHECIMENTO
Os líderes do futuro são eficazes e inspiradores quando se mantêm informados sobre as tendências no contexto das suas áreas de intervenção. Esta apetência de conhecimento irá contribuir não só para o aperfeiçoamento das suas competências e objetivos pessoais, como motiva as pessoas a seguirem o seu exemplo a inspirar a equipa a continuar a aprender.
Fonte: Adecco Portugal
